谋定后动全集.txt

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战略战术图（The Strategy and Tactic Tree，简称S&T树或S&T图）是TOC（Theory of Constraints，制约/限制/约束理论）逻辑工具中最全面的工具。高德拉特博士（Dr. Eli Goldratt）建立了标准S&T图，涵盖主要的运营管理应用，相关资料可见于TOCICO（TOC国际认证组织）、Goldartt Consulting （高德拉特谘询公司）或Goldratt Research Lab.（高德拉特研究室）等处。然而，公司想要转化标准的S&T图，或重新编写专属的S&T图，对许多公司的管理层和TOC实施者，都是不小的挑战。
常见问题像是:
․ 如何确实知道每种事项框该写什么？
․ 如何确保在某事项框写下有效的内容？
․ 如何确定上下层框与框之间的关系？
想要编写自己的S&T图、感到相当挫折、最后的S&T作品又无法清晰表达愿景与期待。大家觉得建构S&T图的挑战不小，原因之一是指导资料及操作指南很少，这就是本书希望补足的缺口。
高德拉特的战略战术图（S&T）是广为人知的TOC手法，尤其组织转型成长的应用，不过想要使用的得心应手，不仅需有行业及企业的丰富知识与经验，还需有相当的逻辑推理兴趣与能力。透过本书作者的详尽说明与指导，期待有助于企业领导层克服策划S＆T的障碍，排除展望通盘效果的难度，以贯彻上下一致的开展共识，巩固企业经营的核心实力，和创造企业存在的价值。
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